1982年，鼎新怒放东风再次掘起千年古邑大城的振奋朝气。留各庄一点儿有目光的人，将保温资料这一行业带到了本地。

　　这批有目光的人群中，刚初中结业的高铁强鲜明在列，在故乡西留各庄村做起了树脂资料生意。其时，有很多村民在洗濯废旧树脂中涌现商机，高铁强也动了心计。

　　1984年冬月，高铁强去太原考查保温建材，看到机器卷督工艺以后，他灵光一现：“这不是跟擀面条绝对吗？”抱着碰运气的心态，他从废物里抓出一团岩棉，尔后找到一个大拇指般粗的树枝，剥下外皮后，就像擀面条似的，将岩棉裹了起来。放在煤炉中间烤了半个小时以后，高铁强摸了摸裹好的岩棉，觉得硬梆梆的。当他谨言慎行地将树枝抽出后，手工岩棉制管降生了。这个发现，让高铁强申明鹊起，已然成为天下手工卷管第一人。

　　这是神州团体的前身，也扑灭了神州人进军保温建材行业的。线年，以出产硅酸铝起身。此中的硅酸铝出产线，也是高铁强克己的。那一年，他到河南进修，偶尔看到一套庞大岩棉出产装备，“岩棉和硅酸铝这两种保温资料本质相当于，出产工艺也有沟通的地方，我能不克不及自立研发一条硅酸铝出产线呢？”频频考虑后，他决议试一试。

　　其时海内还不硅酸铝出产线。若是高铁强研发乐成了，那便是天下首例。但是，全部研发进程对高铁强来讲，像是一场孤傲的“观光”。不辅佐，他就本人一人研讨。他将车间当做家，吃喝都在那边；困了，就裹上大衣躺在车间里睡上片刻。

　　工夫不负蓄志人。颠末数月尝试，高铁强设想的硅酸铝出产线年，组装了神州最原始的手事情坊，边出硅酸铝棉，边手工加工制板、卷管。因品质上等，产物求过于供，为小作坊带来了丰富的成本。1997年，高铁强的弟弟高铁彦大学结业，使神州公司助纣为虐。1999年，受烤羊肉串开导，他们手足又领先研制乐成了硅酸铝“连融连吹”、“多机联体”庞大流水线，使硅酸铝板、毡机器化出产一次成型。这项手艺鼎新，不单节省了动力，还下降了本钱，更弥补了我国这个范畴的一项空缺。

　　高铁彦大学结业原本分到一好单元事情，但他不甘人一生淡，便走了创业之路之路，从下层人员干起，慢慢生长起来。2003年，由他担任筹建的玻璃棉厂下马投产，进一步增进神州公司滚雪球般生长起来。2008年，神州公司强大为团体企业，以橡塑海绵、硅酸铝、玻璃棉三大系列产物为龙头，并自立研发。但高铁强、高铁彦手足不被面前好处所遮掩，他们归纳商场纪律，从数目型企业向品质型企业改变，使产物成为佳构名品。现在，河北神州保温建材团体无限公司下辖廊坊神州硅酸铝无限公司、廊坊神州玻璃棉成品无限公司、廊坊神州橡塑成品无限公司、廊坊华章橡塑成品无限公司，是海内研发、设想和创设耐火保温资料行业的庞大主干企业，仍是国度拟定橡塑、玻璃棉出产手艺尺度单元。

　　神州团体生产的“绿都”牌橡塑海棉、“金猴”牌硅酸铝、玻璃棉三大龙头系列产物，普遍利用于热电、火电、冶金、修建、火油化工、船舶机车、航天航空、中心空调、冰箱制冷等行业，荣获了“华夏闻名牌号”称谓。在海内29个省、市、自制区的首要乡村设有地区发卖部，构成了健康的营销收集。2018年，还在广东、江西、安徽等地建厂，在西南地域选址，神州公司在加快起飞。

　　北京奥运会鸟巢主会场及主火把、上海、天津、南京、广州、雄安新区等地标修建，都有神州的产物。另外，神州产物远销俄罗斯、美国、韩国、马来西亚等国，让神州品牌为国内所承受，使“神州产物，暖和天下”不在是愿景，并且胡想成真。

　　2008年团体公司创设后，投资人涌现企业更加难以办理——出产品质不不变，上百人的办理职员虽当真履行公司轨制，却构成“员工挨罚，投资人挨骂”的状况；企业变乱频发，依照规定轨制措置，变乱越多，胶葛越多。有一年员工由于违规，交纳的罚款高达百万元，这让投资人很悲伤。“不干了，够百口人吃几代了，不费心吃力了。”

　　但是悲伤之余，神州团体董事长高铁强也静下心来思考。“员工主体是农人，我也是农人身世。员工三分之暂时间在工场，多数工夫在乡村。以前将12小时事情制改为8小时，员工还感觉事情工夫紧了，不肯意。究其缘由是小农认识积重难返，习性了干成天活儿算成天人为，不久远筹算。”高铁强说：“为此，咱们决议用古板文明教养员工。2011年起，咱们延聘懂古板文明的李思进师长教师算作企业‘文明导师’，用古板文明教诲员工，把‘孝悌忠信礼义廉耻’古板‘八德’文明，以讲小说的情势，联合企业实际，报告给员工，耳濡目染地感化员工的人生观、代价观，让员工领会本人对国度、家庭和企业同意担的负担。”

　　神州公司文明参谋李思进先容，神州自己是一家州里民营企业，主体员工便是脱离地皮的农人。神州在完结农人工向财产工人变动实践中，最明显的特性便是出力晋升员工三方面本质：

　　一是晋升员工思惟德性方面。制造步队扶植，人材培育以文明为根底，将古板文明与习新期间特点实践相联合，教诲员工，晋升员工思惟德性本质。二是文明教诲方面。公司投资200多万元扶植藏书楼，馆内种种册本4万多册。企业员工、市民无需缴纳押金，只要供给姓名、联络体例便可把书借走，浏览后再还回首便可。在这边有个细节，足以彰显神州团体对文明扶植的正视水平：中华天下总工会为神州团体员工书屋弥补3万元钱的典籍，为此，神州团体破费6万元建造了一套红木书架，便是让员工看到常识在公司受尊敬的职位。三是晋升手艺本质方面。鼎力宏扬劳模精力、工匠精力，全方向展开岗亭练兵、妙技查核。2018年就加入170万元，延聘华夏品质协会、华夏建材查验认证团体等组织老手停止训练。翻看神州团体员工经历，专业以上职员84人，占员工总人数6.45%，此中硕士2名、本科17人、专业65人，企业结构的电大结业职员25人。更关键的是，最近几年来，神州团体收费输送年青员工外出进修，今朝全豹举行两期，累计将有50多人承受编制妙技训练。

　　韩延军，橡塑厂车间主任，廊坊市大城县留各庄的一位通俗农人。算作一位从农人工向财产工人转型的代表，韩延军感触感染最深的便是神州团体的班组例会。

　　“每周全体大会例会，是神州团体的老古板，下战书4：30—6：00休会，从车间主任到班组长、手艺员100多人加入。”韩延军说，“宁可他企业不一样的是，咱们董事长、总司理周例会上，15分钟讲出产彩名堂官方 ，另外工夫全数讲古板文明。”

　　高铁强道出了这一独惯例会背地的小说：神州团体有员工1300人，大部门是当地农人及外来务工职员，初华文化水平员工占95%。面临企业范例化转型进级，农人工若何向今生企业工人转型，神州团体做出了踊跃摸索，也走过弯路。

　　公司工会主席尚复兴先容说，与此同时，神州团体重组工会结构，架起职企连心桥，斥资数百万元兴修神州员工文明中间，让泛博员工月月有勾当，营建“神州小家庭”、“运气配合体”文明空气。“量文体衣”形形色色用人材。“在神州团体有个不行文的划定，不管你进厂之初是甚么工种，只须你感觉有更喜好、更能发扬小我才能的岗亭，都能够直接请求调岗。”

　　“文明兴企、互助双赢”，这句标语现在在神州团体成为实际：李建奎、姜永柱等一批农人工，生长为玻璃棉厂厂长、橡塑厂厂长等，完结了向财产工人的富丽转型进级。不但如斯，另有很多退伍甲士，也被神州团体的企业文明理想所吸收，参加“神州小家庭”。

　　“不但如斯，神州风行一句话叫‘甲第带着甲第干，上司做给上级看’。董事长、总司理亲身垂范，咱们讲‘己所不欲，勿施于人’。今朝可见结果很好，1000多名员工假日返回率每一年都在90%以上。”李思进慰问地说道。

　　但是，坚苦老是不期而会。神州团体总司理高铁彦于今想起，仍是酸心不已。“橡塑厂区残废品、边角料整车整车往外拉。不产物品质尺度，变成多大的丧失。”

　　“以前不人查抄，出产产物很‘随性’，产物品质取决于操纵员工的手艺程度，他的手艺高，进去的产物品质就高。反之品质稍差一点。不同一的尺度，报酬身分对产物品质颠簸感化很大。”神州团体人力主管张成功回想，“大家都不大白尺度是甚么，如何操纵才是尺度。”

　　“必需让立异和手艺前进替换古板的增加能源。”在实行企业转型后，高铁彦认识到了一个越发凸起的题目，“能不克不及靠手艺和进步前辈的办理博得商场？”

　　谋定即动！2012年，神州团体提议尺度化扶植理想，领先亮出“尺度化办理”这把白，对原本的尺度与过程停止从头改正、美满、立异，并增强各级职员的教诲与训练。以董事长、总司理为主的公司各级办理职员领先养成按尺度化干事的习性，对员工起到了树模领先感化。

　　2013年，公司开端探索成立一整套尺度化轨制。先从岗亭操纵开端，应当怎样操纵，工艺过程停止详细细化。

　　“此刻咱们的操纵保准手册，已革新至第六版，每一个部分都有本人的一套尺度。谁要做错了，就鄙人一个班组下班时致歉，由于你的错误，致使后边的人都得随着加班调治。”张成功先容，在神州团体每一个厂区，都有一壁教诲墙。做得好的，点名表彰；做得差的，公然检查。

　　现在，尺度化在厂区肆意边际清楚看来，大至质料配方，小至车间扫把摆放名望，全都有明白的尺度。培修工多散工夫加一次机油，屡屡加几滴，都有尺度。“好比咱们的配方尺度划定，缺点不克不及跨越0.05，如许以后最明显的变革便是，厂里勾销了残废品处置机构。”总司理高铁彦说，自2012年尺度化事情推动以后，变乱率逐年降落，近4年变乱率每下降0.1%，装备失常运行工夫便增添43.2分钟，按均产量核算，就多出产50立方产物，按均发卖价钱计较，企业就多增添3万元产值。

　　尽人皆知，在商场经济中，优越劣汰合作非常残暴，行业合作犹如不见硝烟的疆场。良多企业，迥殊是州里企业面对保存窘境。对此，高铁彦再次调治成长计谋，“若是仍然在产物上重发卖、轻品性，在立异上求数目、轻品质，到最初，客户会用手中的钱做出采选。”

　　2015年，投资1.5亿元，从意大利引进全球最早进的OGT玻璃棉出产线年，对外洋出产线停止手艺改造，创始玻璃棉高端品牌——豪森维尔；

　　神州团体如同布满生气的巨龙，在加快起飞。不但如斯，从2014年起，神州开端周全革新环保装备，现在，他们的环保装备已革新至，为此神州累计拿出了近亿元资本，完结了超低排放、绿色环保出产。

　　“最开端时，厂子里共事也很不料会，花这样多钱上环保装备有甚么用？纵然上，几十万的装备就好了，几万万的资本投出来，有点儿亏了。”总司理高铁彦说，“最开端不企业能做橡塑保温企业的环保装备。咱们在一家电厂考查环保装备后，联络到出产厂家配合互助，将咱们的机械数据交给他们，让他们为咱们量身订做环保装备。”现在神州的环保装备，就像一个行业模板，被其余橡塑企业普遍采取。

　　风雨事后，方现彩虹。2015年8月，河北神州保温建材团体无限公司报告的“绿都”牌号，被国度工商行政办理总局授与“华夏闻名牌号”称谓。同庚12月，公司顺遂经过相干质监部分的现场评审，成为大城县首家被认定的国度“AAA***尺度化杰出行动”企业。

　　2018年，对神州来讲，是声誉歉收之年：天下员工教诲训练树模点、河北省五一休息奖状、河北省工人前锋号、河北省工程手艺研讨中间等一系列轻飘飘的声誉车水马龙。2019年4月，又是捷报频传：总司理高铁彦荣获河北省五一休息榜样，公司团委、科研领先人高景岐荣获河北省五四年青奖。

　　这些声誉的获得，与神州团体不停立异、严把产物品质关息息相干。在保温建材这个行业，同时具有本人的产物研发中间、产物品质检测中间的企业寥若晨星，神州团体恰是此中之一。

　　具有16人的神州研发中间，今朝已终了研发名目35项，大部门已利用到现实出产傍边，并获得了可观的效率。报告自立常识产权22项，现已受权的专利14项。同时取得“廊坊市隔热耐火橡塑手艺研发中间”等声誉。2015年与西南林业大学互助构成产学研基地，和青岛科技大学构成校企互助干系。

　　谈起近年产物研发事情，神州研发中间团队对2018年北京副中间机房办公室橡塑保温资料研发纪念犹深。“9月份，他们找到公司，央浼出产低单质硫橡塑产物。并且只给了半个月的研发、出产工夫。”神州研发中间主任高景岐回想道。

　　“国度不对橡塑保温资料硫含量的明白划定，公司今朝出产的产物硫含量在100ppm摆布，北京这家客户央浼的产物硫含量不克不及跨越10ppm，这对咱们来讲，是个艰巨的寻事，象征着要对现有的出产工艺停止从头调治。”公司品质办理部员工沙班师先容说。

　　接下这个活儿后，延续调治数次出产线，产物硫含量一中转不到客户央浼尺度，这让高景岐头皮发麻。“硫化工艺调治是决议这批新产物是不是乐成的关头，必须咱们调治几种硫化增进剂配比，尔后再按照质料调治增进剂的增加量。完整是摸着石头过河。调治一次比率，尝试、检测一次；尔后按照产物硫含量，再次调治增进剂配比、增加量。”高景岐说，“做一次尝试大要必须5地利间，眼看着工夫成天成天过来，尝试仍然失利……”

　　为了尽量研制出契合客户央浼的产物，神州研发中间高伟民和沙班师，爽性直接到北京国度检测中间去帮手、进修。“一方面能够进修一点儿单质硫检测常识，另外一方面，有了咱们的帮手、共同，以前成天只可检测一个样板，此刻能同时检测3个样板，节省了工夫。”沙班师说道。

　　此时，高景岐也没闲着，在抓紧工夫分配改良硫化工艺的同时，与西南林业大学、青岛科技大学的老手电线屡次尝试失利后，神州研发中间终究在9月尾，研收回硫含量10ppm如下橡塑保温资料出产工艺，满意了客户须要。“现在跟着互联网期间的到来，咱们研收回的环保橡塑保温资料利用远景万分普遍。”高景岐笑着说道。

　　“对企业而言，脱销的产物便是焦点合作力。现在华夏创设向华夏智造改变，咱们也在存身国内商场，来定位神州团体的产物尺度。未来咱们但愿神州产物的尺度，便是国内保温建材的摹本。”总司理高铁彦眼光果断。

　　思惟有多远，路就可以走多远。不外，有着高高在上、壮远格式的高铁强、高铁彦手足，仍然拥有与生俱来的结壮镇定，他们讲：“这一目的的完结，不是一代人能终了的，必须几代人配合尽力。咱们不求行业最大，但必定要强！产物品质是咱们过来、此刻、将来独一稳定的寻求！”