5月21日，高振辉从美国前往乐陵的次日，杨少忆就到了他的办公室。明显时差还没有倒过去，这位金釜对象股分无限公司董事长靠在沙发上倦意未退。然则谈起美国之行，高振辉照旧兴高采烈。
采访就从他的美国之行开端。在过来的17天的工夫里，高振辉带着一箱子样本这是他屡屡出行的“标配”，险些开车行遍了半个美国。高振辉不枉此行，美国之旅让他根本上敲定100万美圆的定单，如许，本年金釜对象在美国的营业量无望冲破500万美圆。
不只美国，现在金釜对象的产物已脱销西欧地域多个国度。过硬的产物德料，让金釜对象蜚声西欧小五金对象界，它的很多产物被贴上了最受西欧地域消费者承认的GS标记。
乐陵行为我国小五金财产基地来由已久，而金釜对象创立的工夫其实不长彩名堂官方网站 。2006年正式建厂，只是颠末7年工夫的筹划，职工人数就已由首先的一个东家，一个管帐，两个发卖员成长到今朝的140多名职工，产操行销环球近20多个国度和地域，年发卖额跨越了5000万元，并于2012年5月18日顺利登岸齐鲁股权托管买卖中间挂牌上市。
很多与高振辉初度了解的人，都难以遐想面前的挂牌公司的东家年仅34岁。固然他年齿不大，倒是五金行业的“湖”。16岁，高振辉就已踏入五金行业，一脸稚气却不袒护他的发卖才调，在他事情刚满20岁的时间，他每一年的发卖额已冲破300万元。
2006年，凭仗发卖赚得“第一桶金”，高振辉决议本人创业人。其时，小五金对象在联合国际市集的红火态势，让高振辉决议在这个范畴搏一把。
但是，当他用完最初一笔蓄积的时间，他显现本人连公司备案都不结束。随即，他险些借遍了以是的亲戚伴侣，勉委曲强又凑了5万，2006年4月份，他才顺利备案了山东金釜对象无限公司。至于建厂房，其时他连想都不敢想。
开弓不转头箭。不厂房，高振辉决议从本人的成本行发卖做起，一面发卖他人的产物，一面赚取建本人厂房的资本。为了节约本钱，他亲身收购建厂房的一砖一瓦。最初，他以包清工的体例结束建厂。就像一个转动的雪球，到了次年的8月份，金釜对象真实有了本人的落脚之地。
但是坚苦其实不就此消弭。高振辉为了倾销本人的产物，曾方案派人去美国加入展会，然则付出完展位费以后，却不凑齐参展职员的川资。情况拮据的高振辉只得请伴侣帮手照顾本人的展位。所幸，美国的展览为高振辉拉到了一批定单，2007年企业终究迎来了起色。
金釜对象在签下欧洲的一个定单以后，欧元汇率俄然大幅跳水，从11.1降到了8.4，签下的条约不克不及撕毁，金釜对象遭受了最大的一次吃亏。洪水猛兽，这一年，金釜对象输送质料的货车产生变乱，金釜对象又赔出来几十万元。方才有望的金釜对象面对重重危急。
然则，高振辉不甘愿宁可就此失利。他在力保既有市集的同时，抓紧开辟新市集的程序，那一年，为了跑到新定单，他来回华夏与西欧达30屡次，终究整年定单不单不削减，反而增加了30%；与此同时，他将更多精神进入到研发新产物中去，危急便成金釜对象自我整合的契机，2008年，金釜对象的产物已由首先的20多个种类成长到100多个种类。
在里面办理上，高振辉厉行节省，充实使用进步前辈的装备和办理观念将产物的出产本钱降到了同业的最低。
就如许，一个直接出口量占到95%以上的小企业顺利抵抗了经济危急带来的严重，使企业到达了物流利通，资本占用少、周转快、无不良物业的格式，从遐迩闻名，到睥睨小五金对象市集，企业终究步入了良性轮回。
走出金融危急，金釜对象开端以每一年30%的速率增加。2012年5月18日，在山东开来投资无限公司的保荐之下，金釜对象顺利挂牌上市。从本钱市集，金釜对象不但融患了成长资本，还在办理、市集、品牌等诸多方面迎来了晋升。
这一阶段的金釜对象登上了企业成长的一个崭新高度：产物已获得了联合国际市集的承认，分公司已开到了美国；具有多项市集后劲无穷的专利产物，被省科技厅认定为科技型中小企业；职工里有八成都是谙练工，他们手艺高深；部门产物不单到达了GS尺度，还经过了以严酷知名的德国TUV公司质料查验，跻身全省五金行业30强。
高振辉开端在海内结构他的品牌计谋，这是运营思绪上一种倾覆式的变革，金釜对象将经过建立品牌翻开宏大的海内消费市集，金釜对象开端了从头定位本人的产物。山东开来投资无限公司董事长王峰说：“品牌和渠道是金釜对象的性命。”
一个出产五金小对象的企业固然不会像美味可乐、增加宝一致去玩品牌，搞营销，金釜对象诡计经过开辟新的产物系统，扩展本人产物的用户群，从而进步本人品牌的内在与浸染规模。
与此同时，高振辉开端夸大产物的利用体会，重视与消费者背靠背。好比，在青岛地域方案开设的直营专卖店，直面消费者；在外埠开辟忠厚的互助经销商，从各地五金小对象市集动身，渗入到千家万户由此，金釜对象逐步成了一个从幕后走上前台抢戏的“副角”。金釜对象的一场变革恰逢孕育，金釜对象正尽力跳出“隐形”行业的窠臼，一场以品牌输入为新贸易形式、调整本地小五金财产的大幕恰逢拉开
